Aktuelt
Store forskjeller på kompetanseutvikling i helseforetakene
Ved Oslo universitetssykehus får ansatte dekket hele paramedicutdanningen, med lønn under samlinger. Vestre Viken dekker 60 prosent og ambulansearbeidere får fri uten lønn. Ambulanseansatte ved Sykehuset Telemark får ikke dekket noe.
Fra Ambulanseforum nr. 4 2015. Tekst: Live Oftedahl
Siden de ansatte på Notodden har opplevd å ligge under tre forskjellige helseforetak har de også fått oppleve hvor store forskjellene er.
De stusser over at samme regionale helseforetak kan ha såpass ulike kompetanseutviklingsmuligheter:
Sentraliseringens baksider
Det gjør at forskjellene på kompetansen til personellet blir stor, særlig i distriktene hvor man legger ned flere og flere lokalsykehus. De som trenger mest kompetanse, får det ikke.
– Dette er Norge. Det er store forskjeller, og sånn bør det ikke være.
På Notodden ser de allerede sentraliseringen av sykehus som foregår på nært hold.
De får et lappeteppe av sykehus å forholde seg til ved ulike tilstander. Om det gjelder PCI må de kjøre til Arendal om det er fullt på Rikshospitalet.
Gjelder det barn eller psykiatri må de til sykehuset i Skien.
Har de et traume kan de kjøre til Skien, men om det viser seg at pasienten trenger behandling på Ullevål sykehus, blir dette en stor omvei.
– Helseforetaksmodellen blir feil om man sitter på hversin tue og karrer til seg penger uten å tenke på helheten.Da blir ikke foretaksmodellen bra for pasienten, sier de påstasjonen.
– Størst er ikke best
De mener også at størst ikke nødvendigvis er best. Rjukan sykehus hadde gode statistikker, få klager, god økonomi og var et av de mest kostnadseffektive sykehusene i Helse Sør-Øst, ifølge dem.
Etter at stasjonen på Notodden ble flyttet over til Sykehuset Telemark er pasientstrømmen flyttet andre veien, vekk fra Drammen og til Skien.
Og mens de tidligere ville hatt med seg pasienter fra Ullevål og til Drammen, kjører de nå tilbake med tom bil.
– AMK Drammen og Tønsberg burde slås sammen, og man burde se ressursene på tvers av helseforetakene, eller AMK Oslo burde styrt alt, så ville Helse Sør-Øst tjent på bedre koordinering av ressursene.
Hver vår tue
De mener at det ikke nødvendigvis erslik at den nærmeste AMK-sentralen ersærlig lokalkjent.
– Det er det i hvertfall ikke på vår! De er Norges raskeste til å sende feil bil ...
Telemark har et ganske intrikat veinett, og det er ikke nødvendigvis slik at den ambulansen som ser nærmest ut på kartet, er den som har kortest vei til en pasient.
Der opplevde de ansatte ved Notodden at AMK-sentralen til Vestre Viken var langt mer ydmyk enn AMK Tønsberg, og heller spurte dem om hvilken bil som var nærmeste ressurs.
De mener at det burde være felles standarder for sertifiseringsordninger, for utsjekker av medikamenter og prosedyrer i Helse Sør-Øst, felles opplæringssystemer og felles medisinsk operativ manual.
– Egentlig burde det vært nasjonale systemer, nå sitter vi på hver vår tue og river pasienten i filler!
